Jumat, 12 Oktober 2012
MICE-
Para Peserta seminar akan mendapatkan paket jangka pendek yang bertemakan "Kenali Negariku dan Kau Akan Menyukainya". Paket ini akan diadakan selama 4 hari.
Hari Pertama para wisatawan akan disajikan dengan wisata alam dan budaya di masing-masing kota.
Hari kedua para wisatawan akan mendapatkan wisata kebudayaan dan pergi ke tempat-tempat unik lainnya di masing-masing kota.
Hari Ketiga peserta akan diajak berjalan-jalan ke landmark masing-masing kota
Hari ketiga para wisatawan akan dimanjakan dengan wisata belanja dan hiburan di masing-masing tempat.
JAKARTA
Para peserta akan mendapatkan akomodasi di Hotel Batavia Jakarta, yang terletak sangat dekat dengan salah satu wisata historis kota Jakarta yaitu Kota Tua. Dan untuk transportasi, menggunakan 2 armada Big Bus yang berkapasitas 44 – 59 seat dan 1 armada Micro bus dengan kapasitas 27 – 30 seat.
a. Untuk seri kegiatan rekreasi yang berhubungan dengan entertainment, shopping, saya akan mengarahkan wisatawan ke Thamrin city. Mengapa? karena Thamrin City merupakan one stop-shopping & entertainment. Ada 6 Zona belanja di mall ini yaitu, Zona Busana Muslim, Zona Ladies Market, Zona Pusat Bisnis, Zona Bursa Mobil, Zona Pusat Handphone, Zona Food Court dan Resto. Di Zona Batik Nusantara, selain menyajikan batik-batik dari seluruh Indonesia, Thamrin City juga memberikan kesempatan dan menyediakan sarana dan prasarana belajar membatik sehingga para wisatawan dapat makin mengenal batik. Bagi wisatawan yang ingin berbelanja dengan good branded, Thamrin City menyediakan butik-butik para desainer ternama mancanegara. Thamrin City juga menyediakan Live Music, Karoke setiap harinya bagi para pengunjung yang ingin bersantai di saat makan siang ataupun makan malam sambil menikmati music.
b. Untuk seri kegiatan wisata alam dan budaya, Taman Wisata Muara Angke merupakan tempat yang tepat. Diklaim sebagai satu-satunya hutan lindung di wilayah ibu kota , Taman ini menyajikan wisata yang memanjakan mata dengan hamparan pohon-pohon yang rindang dengan ditemani kicauan dari sekitar 74 jenis burung yang terletak di taman ini. Semua keanekaragaman hayati bisa kita lihat dengan berjalan melalui board walk sepanjang 843 meter yang mengitari taman suaka ini. Selain itu di Taman Suaka Marga Satwa Muara Angke juga telah dibangun sarana dan prasarana sebagai Pusat Pendidikan Lahan Basah yang nantinya diharapkan dapat menngkatkan pendidikan tentang lahan basah dan lingkungan di Suaka Margasatwa Muara Angke.
Untuk wisata budaya wisatawan dapat mengunjungi Bentara Budaya Jakarta. Hingga saat ini, Bentara Budaya Jakarta memiliki koleksi 573 lukisan buah karya pelukis-pelukis terkenal, Di samping lukisan juga dikoleksi 625 buah keramik 400 buah patung yang berasal dari seluruh wilayah Indonesia. Bentara Budaya Jakarta kini telah menjadi lembaga seni budaya nasional dan secara reguler mengadakan berbagai macam acara kesenian, seperti pameran dan pagelaran seni tari dan drama, pemutaran film-film nasioal dan diskusi bulanan mengenai kebudayaan Indonesia.
c. Aktifitas-aktifitas lain yang dapat mengoptimalkan proses kegiatan peserta secara berkualitas. Saya akan merekomondasikan wisatawan ke beberapa landmark kota jakarta seperti, Monas, Kota Tua, Taman Mini Indonesia Indah(TMII). Selain itu saya akan mengajak wisatawan ke tempat-tempat wisata unik, seperti Rumah Si Pitung, Stasiun Tanjung Priok, dan Kampung Tugu. Di tempat-tempat tersebut wisatawan bukan saja berwisata mengenai benda-benda peninggalan sejarah, tapi juga dapat mempelajari tentang keberagaman kultur budaya Jakarta di Kampung Tugu.
YOGYAKARTA
Dengan jumlah peserta sebanyak 70 orang. Saya memilih menggunakan 2 Micro bus dengan kapasitas 27 – 30 seat. Sedangkan untuk akomodasi saya merekomendasikan Alam Jogya Resort. Terletak di Yogyakarta, resor ini menawarkan kamar-kamar yang menghadap ke taman dengan perabotan tradisional Jawa. Menawarkan pemandangan persawahan dan pegunungan. Resor ini berjarak 10 menit berkendara dari Bandara Adi Sucipto. Dalam 20 menit berkendara, Anda akan sampai ke pusat kota Yogyakarta dan Keraton Yogyakarta.
a. Seri kegiatan rekreasi yang berhubungan dengan entertainmen dan shopping Malioboro tempat yang sangat tepat. Di Malioboro Anda bisa memborong aneka barang yang diinginkan mulai dari pernik cantik, cinderamata unik, batik klasik, emas dan permata hingga peralatan rumah tangga. Selain pedagang juga banyak orang yang menjual jasa, contohnya adalah seorang pelukis, pengamen. Ada beberapa kegiatan yang rutin diselenggarakan di Malioboro setiap tahun seperti Jogja Java Carnival yang selalu dilaksanakan tiap bulan Oktober, Festival Kesenian Yogyakarta pada bulan Juni hingga Juli, serta Pekan Kebudayaan Tionghoa yang dilaksanakan berdekatan dengan perayaan tahun baru China (Imlek). Tempat-tempat lainnya seperti, Pasar Beringharjo yang merupakan pasar tradisional terlengkap, Kasongan tempat bagi para pemburu keramik,Pasar Seni Gabusan, juga merupakan pilihan menarik untuk berbelanja & entertainment.
b. Seri kegiatan wisata alam dan budaya, para peserta dapat mengunjungi Pantai Indrayanti. Bila selama ini masyarakat hanya lebih mengenal pantai parangtritis, maka saat ini masyarakat bisa mencoba nuansa baru dari tempat wisata di Yogyakarta yaitu pantai indrayanti. Pantai ini digarap serius oleh pemerintah daerah dengan menggandeng sektor swasta sehingga ide serta pola pengerjaannya terlihat jauh lebih komersil. Kiskendo merupakan wisata alam unik lainnya. Taman Wisata ini terdiri dari Goa Kiskendo, Goa Sumitro dan Watu Blencong dari bentuk serta keadaannya sangat serupa dengan apa yang yang tersirat dalam legenda dalam legenda Istana Goa Kiskendo (yang merupakan fragmen dari cerita Ramayana). Peserta juga akan dimanjakan dengan pemandangan di Gunung Merapi, dan juga di Telogo Muncar.
Untuk wisata budaya sendiri terdapat Taman Budaya Yogyakarta (TBY). Berada di pusat Yogyakarta, tempat yang selalu buka setiap Senin sampai Minggu ini merupakan wadah untuk berbagai pertunjukan seni seperti pameran seni rupa, pementasan teater, diskusi sastra, pembacaan puisi dan juga festival kesenian. TBY pun terbagi dalam dua bangunan yaitu Concert Hall Taman Budaya, dan Gedung Societet Militair.
Kedua tempat tersebut menampilkan dua hal yang berbeda, dimana di Concert Hall menunjukkan pameran seni rupa seperti lukisan, patung, kriya, grafis dan kerajinan. Untuk Gedung Societet Militair digunakan untuk pertunjukkan musik tradisional maupun modern, teater ketoprak, wayang, tari dll.
c. Aktifitas-aktifitas lain yang dapat mengoptimalkan proses kegiatan peserta secara berkualitas, ialah dengan berwisata ke tempat-tempat yang memiliki nilai sejarah. tempat-tempat bersejarah seperti Kraton Yogyakarta, Puro Pakualaman, Istana Air Tamansari, wisata candi di daerah Sleman Candi-candi seperti Candi Prambanan, Candi Kalasan, Candi Barong,Candi Banyubino dan lain-lain. Dan tak lupa mengunjungi Alun-Alun Kidul Selatan yang biasa disingkat Alkid. Menjelang sore hingga malam hari, Alkid menjelma menjadi sebuah tempat rekreasi. Berbagai penjual makanan dapat dijumpai di Alkid. Selain itu, pada malam hari kawasan Alkid ini juga menjadi wisata bersepeda. Berjajar sepeda tandem hingga becak yang telah dimodifikasi sedemikian rupa dengan hiasan lampu yang mencolok disewakan oleh sejumlah pemilik sewa sepeda. Tentunya merupakan momen yang sayang untuk dilewatkan.
what we could have been, 09.10.
Rabu, 08 Juni 2011
1. Kenapa wewenang dalam pendelegasian sangat dibutuhkan ? Uraikan jawaban beserta contoh kasus
2. Apa yang anda ketahui tentang pendelegasian ? uraikan jawaban anda
3. Kenapa pendelegasian perlu dilakukan dalam organisasi ? berikan contoh jawaban anda
4. Bagaiamana cara mendelegasikan tugas kepada para bawaan ? jelaskan
5. Sebutkan sebab-sebab kegagalan dalam pendelegasian tugas ? sebutkan dan jelaskan beserta contohnya
1. Pemimpin hanya dapat bekerja bersama dan bekerja melalui orang lain, sesuatu yang hanya dapat diwujudkannya melalui pendelegasian. Dalam pendelegasian, pemimpin memberikan tugas, wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sepadan bagi pelaksanaan kerja sehingga bawahan dengan sendirinya dituntut untuk bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kerja.
Contoh : Suatu hotel yang akan melangsungkau acara ulang tahun hotel, maka dari itu manager hotel membuat suatu rencana, dan menedelegesikan tugas kepada para bawahan, seperti departemen F&B untuk membuat hidangan yg semenarik mungkin, lalu departemen housekeeping untuk mendekorasi ruangan dsb
2. Kegiatan seseorang untuk menugaskan stafnya/bawahannya untuk melaksanakan bagian dari tugas manajer yang bersangkutan dan pada waktu bersamaan memberikan kekuasaan kepeda staf/bawahan tersebut, sehingga bawahan itu dapat melaksanakan tugas tugas itu sebaik baiknya serta dapat mempertanggung jawabkan hal hal yang didelegasikan kepadanya,
3. Delegasai wewenang adalah proses yang paling fundamental dalam organisasi, sebab pimpinan tak kan sanggup melakukan segala sesuatu dan membuat setiap keputusan. Jadi pimpinan harus memberikan kepada orang lain wewenang membuat keputusan dan melaksanakan beberapa fungsi.
Contoh : Seorang executive chef yang mendelegasikan tugas pada para cook yang ditunjuk untuk membuat hidangan dessert untuk suatu acara banquet.
4. Cara bijaksana, yaitu sikap bertanggung jawab penuh dari pemimpin dan bawahan. Pemimpin melaksanakan pendelegasian serta memberi dukungan, sementara bawahan siap serta taat kepada pemimpin dalam melaksanakan tugas/tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya.
Cara konsistensi, yaitu sikap pasti yang terus-menerus dipertahankan oleh pemimpin dan bawahan, antara lain:
· Tetap,teratur, dan terus-menerus (mencegah/mengatasi hambatan dengan bekerja secara tetap)
· Efektif dan efisien, yaitu memperhitungkan faktor kualitas dan kuantitas kerja.
· Pragmatis dan produktif, yaitu berorientasi kepada hasil atau produksi tinggi, sesuai dengan perencanaan.
5. Pemimpin sering tidak mendelegasikan tugas karena berbagai alasan, yaitu pemimpin tidak tahu atau takut, dan mempertahankan status quo, serta tidak memercayai orang lain/mencurigai orang lain.
Contoh : Seorang manager yang melaksanakan semua kegiatan yang telah direncanakan seorang diri tanpa mendelegasikan kepada bawahannya, akibatnya rencana menjadi berantakan.
Pemimpin sering mendelegasikan semua tugas karena pemimpin tidak tahu ataupun ingin membebaskan diri/meringankan diri dari kewajibannya.
Contoh : Seorang executive housekeeper, yang mendelegasikan semua tugas kepada room attendant, sedangkan ia(executive housekeeper) tidak mengerjakan apapun.
Pemimpin sering mendelegasikan sedikit tugas karena pemimpin takut atau sangat hati-hati, atau kurang/tidak percaya.
Contoh : Chef yang mengerjakan sebagian besar masakan, karena merasa para cook tidak dapat memasak sebaik dia(chef).
2. Apa yang anda ketahui tentang pendelegasian ? uraikan jawaban anda
3. Kenapa pendelegasian perlu dilakukan dalam organisasi ? berikan contoh jawaban anda
4. Bagaiamana cara mendelegasikan tugas kepada para bawaan ? jelaskan
5. Sebutkan sebab-sebab kegagalan dalam pendelegasian tugas ? sebutkan dan jelaskan beserta contohnya
1. Pemimpin hanya dapat bekerja bersama dan bekerja melalui orang lain, sesuatu yang hanya dapat diwujudkannya melalui pendelegasian. Dalam pendelegasian, pemimpin memberikan tugas, wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sepadan bagi pelaksanaan kerja sehingga bawahan dengan sendirinya dituntut untuk bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kerja.
Contoh : Suatu hotel yang akan melangsungkau acara ulang tahun hotel, maka dari itu manager hotel membuat suatu rencana, dan menedelegesikan tugas kepada para bawahan, seperti departemen F&B untuk membuat hidangan yg semenarik mungkin, lalu departemen housekeeping untuk mendekorasi ruangan dsb
2. Kegiatan seseorang untuk menugaskan stafnya/bawahannya untuk melaksanakan bagian dari tugas manajer yang bersangkutan dan pada waktu bersamaan memberikan kekuasaan kepeda staf/bawahan tersebut, sehingga bawahan itu dapat melaksanakan tugas tugas itu sebaik baiknya serta dapat mempertanggung jawabkan hal hal yang didelegasikan kepadanya,
3. Delegasai wewenang adalah proses yang paling fundamental dalam organisasi, sebab pimpinan tak kan sanggup melakukan segala sesuatu dan membuat setiap keputusan. Jadi pimpinan harus memberikan kepada orang lain wewenang membuat keputusan dan melaksanakan beberapa fungsi.
Contoh : Seorang executive chef yang mendelegasikan tugas pada para cook yang ditunjuk untuk membuat hidangan dessert untuk suatu acara banquet.
4. Cara bijaksana, yaitu sikap bertanggung jawab penuh dari pemimpin dan bawahan. Pemimpin melaksanakan pendelegasian serta memberi dukungan, sementara bawahan siap serta taat kepada pemimpin dalam melaksanakan tugas/tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya.
Cara konsistensi, yaitu sikap pasti yang terus-menerus dipertahankan oleh pemimpin dan bawahan, antara lain:
· Tetap,teratur, dan terus-menerus (mencegah/mengatasi hambatan dengan bekerja secara tetap)
· Efektif dan efisien, yaitu memperhitungkan faktor kualitas dan kuantitas kerja.
· Pragmatis dan produktif, yaitu berorientasi kepada hasil atau produksi tinggi, sesuai dengan perencanaan.
5. Pemimpin sering tidak mendelegasikan tugas karena berbagai alasan, yaitu pemimpin tidak tahu atau takut, dan mempertahankan status quo, serta tidak memercayai orang lain/mencurigai orang lain.
Contoh : Seorang manager yang melaksanakan semua kegiatan yang telah direncanakan seorang diri tanpa mendelegasikan kepada bawahannya, akibatnya rencana menjadi berantakan.
Pemimpin sering mendelegasikan semua tugas karena pemimpin tidak tahu ataupun ingin membebaskan diri/meringankan diri dari kewajibannya.
Contoh : Seorang executive housekeeper, yang mendelegasikan semua tugas kepada room attendant, sedangkan ia(executive housekeeper) tidak mengerjakan apapun.
Pemimpin sering mendelegasikan sedikit tugas karena pemimpin takut atau sangat hati-hati, atau kurang/tidak percaya.
Contoh : Chef yang mengerjakan sebagian besar masakan, karena merasa para cook tidak dapat memasak sebaik dia(chef).
what we could have been, 05.23.
Sabtu, 04 Juni 2011
1. Apa penyebab kegagalan dalam Koorninasi, sebutkan dan jelaskan dalam bentuk kasus !
- Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu. Para anggota dari departemen yang berbeda mengembangkan pandangan-pandangan mereka sendiri tentang bagaimana cara mencapai kepentingan organisasi yang baik.
- Perbedaan dalam oriantasi waktu. Manajer akan lebih memperhatikan masalah-masalah yang harus dipecahkan segera atau dalam periode waktu pendek. Bagian penelitian dan pengembangan lebih terlibat dengan masalah-masalah jangka panjang.
- Perbedaan dalam orientasi antar pribadi. Kegiatan produksi memerlukan komunikasi dan pembuatan keputusan yang cepat agar prosesnya lancar, sedang bagian penelitian dan pengembangan mungkin dapat lebih santai dan setiap orang dapat mengemukakan pendapat serta berdiskusi satu dengan yang lain.
- Perbedaan dalam formalitas struktur. Setiap tipe satuan dalam organisasi mungkin mempunyai metoda-metoda dan standar-standar yang berbeda untuk mengevaluasi program terhadap tujuan dan untuk balas jasa bagi karyawan.
2. Apa saja keuntungan dari koordinasi ?
- kesadaran antar anggota organisasi untuk saling bantu
- kesadaran untuk saling memberitahu masalah yang dihadapi
- dapat menjamin kesatuan kebijakan
- Adanya kesatuan tindakan
- Dapat terjadi keharmonisan, keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan
3. Hal-hal apa saja perlu dikoordinasikan antar Departemen Fo dengan Departemen Purchasing ?, sebutkan dan jelaskan.
Salah satu hal yang perlu dikoordinasikan antara departemen fo dan departemen purchasing adalah dalam hal pengadaan alat-alat tulis kantor. Misalkan departemen FO kekurangan alat tulis seperti bolpoin atau kertas, maka departemen FO menghubungi departemen Purchasing agar alat tulis yang diperlukan masuk ke dalam daftar belanja purchasing.
- Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu. Para anggota dari departemen yang berbeda mengembangkan pandangan-pandangan mereka sendiri tentang bagaimana cara mencapai kepentingan organisasi yang baik.
- Perbedaan dalam oriantasi waktu. Manajer akan lebih memperhatikan masalah-masalah yang harus dipecahkan segera atau dalam periode waktu pendek. Bagian penelitian dan pengembangan lebih terlibat dengan masalah-masalah jangka panjang.
- Perbedaan dalam orientasi antar pribadi. Kegiatan produksi memerlukan komunikasi dan pembuatan keputusan yang cepat agar prosesnya lancar, sedang bagian penelitian dan pengembangan mungkin dapat lebih santai dan setiap orang dapat mengemukakan pendapat serta berdiskusi satu dengan yang lain.
- Perbedaan dalam formalitas struktur. Setiap tipe satuan dalam organisasi mungkin mempunyai metoda-metoda dan standar-standar yang berbeda untuk mengevaluasi program terhadap tujuan dan untuk balas jasa bagi karyawan.
2. Apa saja keuntungan dari koordinasi ?
- kesadaran antar anggota organisasi untuk saling bantu
- kesadaran untuk saling memberitahu masalah yang dihadapi
- dapat menjamin kesatuan kebijakan
- Adanya kesatuan tindakan
- Dapat terjadi keharmonisan, keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan
3. Hal-hal apa saja perlu dikoordinasikan antar Departemen Fo dengan Departemen Purchasing ?, sebutkan dan jelaskan.
Salah satu hal yang perlu dikoordinasikan antara departemen fo dan departemen purchasing adalah dalam hal pengadaan alat-alat tulis kantor. Misalkan departemen FO kekurangan alat tulis seperti bolpoin atau kertas, maka departemen FO menghubungi departemen Purchasing agar alat tulis yang diperlukan masuk ke dalam daftar belanja purchasing.
what we could have been, 07.25.
