Sabtu, 04 Juni 2011
1. Apa penyebab kegagalan dalam Koorninasi, sebutkan dan jelaskan dalam bentuk kasus !
- Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu. Para anggota dari departemen yang berbeda mengembangkan pandangan-pandangan mereka sendiri tentang bagaimana cara mencapai kepentingan organisasi yang baik.
- Perbedaan dalam oriantasi waktu. Manajer akan lebih memperhatikan masalah-masalah yang harus dipecahkan segera atau dalam periode waktu pendek. Bagian penelitian dan pengembangan lebih terlibat dengan masalah-masalah jangka panjang.
- Perbedaan dalam orientasi antar pribadi. Kegiatan produksi memerlukan komunikasi dan pembuatan keputusan yang cepat agar prosesnya lancar, sedang bagian penelitian dan pengembangan mungkin dapat lebih santai dan setiap orang dapat mengemukakan pendapat serta berdiskusi satu dengan yang lain.
- Perbedaan dalam formalitas struktur. Setiap tipe satuan dalam organisasi mungkin mempunyai metoda-metoda dan standar-standar yang berbeda untuk mengevaluasi program terhadap tujuan dan untuk balas jasa bagi karyawan.
2. Apa saja keuntungan dari koordinasi ?
- kesadaran antar anggota organisasi untuk saling bantu
- kesadaran untuk saling memberitahu masalah yang dihadapi
- dapat menjamin kesatuan kebijakan
- Adanya kesatuan tindakan
- Dapat terjadi keharmonisan, keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan
3. Hal-hal apa saja perlu dikoordinasikan antar Departemen Fo dengan Departemen Purchasing ?, sebutkan dan jelaskan.
Salah satu hal yang perlu dikoordinasikan antara departemen fo dan departemen purchasing adalah dalam hal pengadaan alat-alat tulis kantor. Misalkan departemen FO kekurangan alat tulis seperti bolpoin atau kertas, maka departemen FO menghubungi departemen Purchasing agar alat tulis yang diperlukan masuk ke dalam daftar belanja purchasing.
- Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu. Para anggota dari departemen yang berbeda mengembangkan pandangan-pandangan mereka sendiri tentang bagaimana cara mencapai kepentingan organisasi yang baik.
- Perbedaan dalam oriantasi waktu. Manajer akan lebih memperhatikan masalah-masalah yang harus dipecahkan segera atau dalam periode waktu pendek. Bagian penelitian dan pengembangan lebih terlibat dengan masalah-masalah jangka panjang.
- Perbedaan dalam orientasi antar pribadi. Kegiatan produksi memerlukan komunikasi dan pembuatan keputusan yang cepat agar prosesnya lancar, sedang bagian penelitian dan pengembangan mungkin dapat lebih santai dan setiap orang dapat mengemukakan pendapat serta berdiskusi satu dengan yang lain.
- Perbedaan dalam formalitas struktur. Setiap tipe satuan dalam organisasi mungkin mempunyai metoda-metoda dan standar-standar yang berbeda untuk mengevaluasi program terhadap tujuan dan untuk balas jasa bagi karyawan.
2. Apa saja keuntungan dari koordinasi ?
- kesadaran antar anggota organisasi untuk saling bantu
- kesadaran untuk saling memberitahu masalah yang dihadapi
- dapat menjamin kesatuan kebijakan
- Adanya kesatuan tindakan
- Dapat terjadi keharmonisan, keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan
3. Hal-hal apa saja perlu dikoordinasikan antar Departemen Fo dengan Departemen Purchasing ?, sebutkan dan jelaskan.
Salah satu hal yang perlu dikoordinasikan antara departemen fo dan departemen purchasing adalah dalam hal pengadaan alat-alat tulis kantor. Misalkan departemen FO kekurangan alat tulis seperti bolpoin atau kertas, maka departemen FO menghubungi departemen Purchasing agar alat tulis yang diperlukan masuk ke dalam daftar belanja purchasing.
what we could have been, 07.25.
